7月(yue)26日(ri)，河南航投集團(tuan)(tuan)召開經(jing)(jing)(jing)濟運行分(fen)析會(hui)(hui)，系(xi)統總(zong)結今年上半年經(jing)(jing)(jing)營(ying)情(qing)況，分(fen)析當前(qian)形(xing)勢，部署下階(jie)段重點工(gong)作。集團(tuan)(tuan)黨委(wei)書(shu)記(ji)(ji)、董事(shi)長(chang)張明超要求(qiu)本次會(hui)(hui)議(yi)(yi)要重實求(qiu)是分(fen)析研判，充分(fen)用好考核(he)機制，確保達(da)成年度目標。總(zong)經(jing)(jing)(jing)理、黨委(wei)副(fu)(fu)書(shu)記(ji)(ji)、副(fu)(fu)董事(shi)長(chang)李東棵(ke)出席會(hui)(hui)議(yi)(yi)并講話。黨委(wei)副(fu)(fu)書(shu)記(ji)(ji)、工(gong)會(hui)(hui)主席郭艷紅(hong)，副(fu)(fu)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理吳慶(qing)格參會(hui)(hui)，副(fu)(fu)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理劉(liu)霞主持。各部室、子(zi)公司、項目部負責(ze)人參會(hui)(hui)。
會上，財(cai)務管(guan)理部、規劃(hua)投資(zi)部、運(yun)營(ying)(ying)管(guan)理部分別通報了(le)集團(tuan)上半年(nian)財(cai)務指標、投資(zi)進(jin)度和經(jing)營(ying)(ying)業績有(you)關情(qing)(qing)況。中(zhong)原龍浩航(hang)(hang)空(kong)、航(hang)(hang)投通航(hang)(hang)、航(hang)(hang)空(kong)培訓中(zhong)心、航(hang)(hang)投物(wu)流、航(hang)(hang)投飛宇、優翼航(hang)(hang)空(kong)負責人依次(ci)匯報了(le)上半年(nian)工作情(qing)(qing)況、存在問題和下步計劃(hua)。分管(guan)相關業務的(de)集團(tuan)副總就經(jing)營(ying)(ying)數據分析、市場(chang)化運(yun)營(ying)(ying)機(ji)制等(deng)作出點評(ping)。
李東棵對各(ge)單位上半年(nian)取得(de)的成(cheng)績給(gei)予肯定(ding)，并結(jie)合(he)(he)當前全(quan)(quan)球經濟形(xing)勢(shi)、民航(hang)業發展(zhan)態勢(shi)和(he)省管企業運行(xing)情況，對下半年(nian)運營發展(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)出要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求。一(yi)是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)聚(ju)焦主(zhu)責(ze)主(zhu)業，全(quan)(quan)面落(luo)實(shi)(shi)戰略(lve)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)立足(zu)集(ji)團(tuan)功能定(ding)位，在做(zuo)好(hao)航(hang)空產業延鏈(lian)(lian)、補(bu)鏈(lian)(lian)、強鏈(lian)(lian)的基(ji)礎上，進一(yi)步(bu)強板(ban)塊、擴平臺(tai)，結(jie)合(he)(he)集(ji)團(tuan)2023年(nian)度工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)點，全(quan)(quan)力推(tui)動重(zhong)點項(xiang)目、重(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)工(gong)作(zuo)(zuo)、重(zhong)大活(huo)動落(luo)實(shi)(shi)落(luo)地。二是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)錨定(ding)目標，努力實(shi)(shi)現創(chuang)利增(zeng)(zeng)效(xiao)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)不斷增(zeng)(zeng)強危機感和(he)緊(jin)迫(po)感，多措并舉拓市(shi)場，降本節支挖潛增(zeng)(zeng)效(xiao)，既要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)到考(kao)核剛性(xing)兌現，又(you)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)拉開差距激(ji)發活(huo)力，確保(bao)年(nian)度各(ge)項(xiang)指標順利完(wan)成(cheng)。三是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)強化監(jian)測(ce)，持續加(jia)強風險(xian)管控(kong)(kong)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)好(hao)市(shi)場風險(xian)監(jian)測(ce)，財務風險(xian)控(kong)(kong)制和(he)法律(lv)風險(xian)防(fang)范(fan)，進一(yi)步(bu)完(wan)善內控(kong)(kong)機制，提(ti)高合(he)(he)規(gui)管理水(shui)平，全(quan)(quan)面提(ti)升集(ji)團(tuan)戰略(lve)規(gui)劃(hua)和(he)運營決策(ce)水(shui)平。四是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)綜合(he)(he)施(shi)策(ce)，增(zeng)(zeng)強發展(zhan)動能。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)用好(hao)用足(zu)優(you)(you)惠政(zheng)策(ce)，確保(bao)政(zheng)策(ce)紅(hong)利轉(zhuan)化為發展(zhan)實(shi)(shi)效(xiao)；著(zhu)力抓好(hao)新一(yi)輪國企改(gai)革(ge)深化提(ti)升行(xing)動，進一(yi)步(bu)完(wan)善公司治理結(jie)構；持續提(ti)高集(ji)團(tuan)內部市(shi)場協同性(xing)，實(shi)(shi)現資源配置最(zui)優(you)(you)化，整體利益最(zui)大化；充分發揮混改(gai)企業優(you)(you)勢(shi)，形(xing)成(cheng)可(ke)(ke)復(fu)制、可(ke)(ke)借鑒、可(ke)(ke)推(tui)廣的成(cheng)功經驗；加(jia)快數字化轉(zhuan)型，推(tui)動集(ji)團(tuan)朝著(zhu)應用現代化、生(sheng)產數智化的方向加(jia)快發展(zhan)。
李東棵強(qiang)調，集團全(quan)體員(yuan)工特別是黨員(yuan)干部要(yao)把主題(ti)教育(yu)“學(xue)思想、強(qiang)黨性、重實踐(jian)、建(jian)新功(gong)”的總(zong)要(yao)求和落實集團各(ge)項部署結合(he)起來，以項目建(jian)設為(wei)抓手(shou)，克服困難、迎難而上，推動效益增長，全(quan)面完成全(quan)年目標。